Päivä alkoi UPM pääkonttorilla ilmoittautumisella ja kulkuluvan hankkimisella. Minut ohjattiin kahvilaan, jossa hetken kuluttua tapasin Sarin. Ensimmäiseksi kävimme läpi päivän aikataulua ja Sari esitteli minulle UPM:n toimintaa. Olin todella yllättynyt, kuinka laajaa liiketoimintaa yhtiöllä on ja kuinka innovatiivisesti he ovat kehittäneet mahdollisuuden jalostaa yhden tuotteen tähteestä uusia tuotetta. Monille varmasti tuttujen puu-, paperi- ja sellutuotteiden lisäksi sain oppia, että UPM valmistaa muun muassa paperikääreen Fazerin suklaalevyjen ympärille sekä Suomessa valmistetun Napue Ginin pullon etikettitarran. 
Aamupäivä jatkui päivän ensimmäisellä kokouksella, jossa käsiteltiin liiketoiminnan tulevaisuuden näkymiä ja talouslukuja. Itse kokouksen sisältö oli hieman vaikeaselkoinen, sillä aiheista puhuttiin minulle aivan tuntemattomien kirjainlyhenteiden avulla, mutta oli kuitenkin todella mielenkiintoista päästä seuraamaan oikeaa kokoustilannetta viereiseltä työtuolilta. Tällaiset hetket olivatkin ehdottomasti päivän kohokohtia, sillä kuten Tuhat Nuorta Johtajaa -kampanjan tarkoituksena on, nuoret pääsevät seuraamaan työelämän tilanteita aivan käytännön tasolla.
Kokouksen jälkeen keskustelimme Sarin kanssa johtajuudesta ja sen haasteista.
- Johtajana haluan painottaa ihmislähtöisyyttä. Vaadin paljon, mutta samalla myös tuen. Minun puoleeni saa aina kääntyä ja töissä pitää olla hauskaa. Haluan johtaa edestä ja ottaa strategisissa päätöksissä myös työntekijät mukaan. Uskon, että ihmisjohtamisella saadaan parhaat tulokset aikaan.
Johtajuuden haasteisiin Sari kertoi lukeutuvan muun muassa erilaisten ihmisten tunnistamisen.
- Ihmiset ovat erilaisia ja minun on ymmärrettävä sekä mukauduttava eri tilanteisiin omaa toimintatapaa muuttaen. Yksi asiakas voi olla valmis tekemään spontaaneja päätöksiä siinä samassa hetkessä, kun taas toinen vaatii aikaa rauhassa perehtyä asiaan ja pohtia sitä. Tällöin minun on itse muutettava lähestymistapaa. Sama pätee myös jokapäiväisiin tilanteisiin työntekijöiden kanssa. 
Päivä jatkui herkullisen lounaan merkeissä UPM:n lounasravintolassa, jonka jälkeen kiertelimme konttoria ja Sari esitteli minulle lisää UPM:n tuotteita. Kävimme myös tutustumassa pääkonttorin vieressä sijaitsevaan UPM:n metsäpalvelutoimistoon. Kahvit kädessä suuntasimme seuraavaan kokoukseen, jossa aiheena oli henkilöstötutkimuksen läpikäynti. Oli mielenkiintoista nähdä, kuinka näinkin suuri yhtiö pureutuu henkilöstön hyvinvointiin, esimiestyön vaikutuksiin ja niiden kehittämiseen hyvin konkreettisella tasolla.
- Työhyvinvointiin vaikutamme jokapäiväisessä organisaation toiminnassa kuunnellen työntekijöitä, varmistaen, että jokainen tietää mitä tekee ja että ilmapiiri on oikeudenmukainen. Työhyvinvointia edistetään myös esimerkiksi koko osaston kesken pidettävillä pilatestunneilla tai liikuntamahdollisuuksilla Lappeenrannan liikuntakeskuksessa.
Iltapäivä jatkui viestinnän- ja markkinoinnin vuosikello -kokouksella, jossa käytiin läpi seuraavan vuoden suunnitelmia. Päivä johtajan kanssa päättyi mielestäni juuri kampanjan päätarkoituksen summaamiseen. Sain Sarilta hyviä neuvoja tulevaisuuden työuran rakentamiseen, joita jokaisen nuoren tulisi myös kuunnella. Sari painotti opintojen tärkeyttä, mutta korosti, että eniten hyötyä hän on saanut käytännön työelämästä omalle uralleen.
- “Jos joku tarjoaa sinulle mahtavan mahdollisuuden, etkä ole varma pystytkö siihen, sano kyllä ja opettele miten se tehdään myöhemmin”, Richard Branson. Ole rohkea, verkostoidu, tartu mahdollisuuksiin, astu tuntemattomaan ja luota itseesi.
Sain kokea todella mielenkiintoisen ja inspiroivan päivän. Kiitokset siitä Sari Mannoselle ja Tuhat Nuorta Johtajaa -kampanjan järjestäjälle Suomen Kauppakamarille.